Kæru starfsmenn MU Group,
Það var síðasti dagur 100 daga áskorunarinnar í gær.Þótt allir séu duglegir að vinna er heildarpöntunar- og sendingarstaða MU hópsins ekki ákjósanleg, hún er lægri en búist var við í upphafi árs.Og væntanleg gögn fyrir sendingarstöðu í apríl verða lægri en búist var við í byrjun árs.Á sama tíma verður raunverulegt flutningsástand í apríl lægra en búist var við gögnum um flutningsástand í apríl, vegna COVID-19.Engu að síður, 100 daga áskoruninni er lokið.Þakka þér fyrir mikla vinnu þína, sem og óbilandi viðleitni þína á undanförnum 18 árum.Ef það væri ekki fyrir langvarandi baráttu þína gætum við samt verið óþekkt lítið fyrirtæki.Fyrirtækið er Þakka þér kærlega fyrir, allir!
Það er nýtt upphaf í dag, við stöndum frammi fyrir nýjum leiðangri, sem er ólíkur fyrri leiðöngrum.Það er þvingað til að lifa af.Það er líka sanngjarnt fyrir öll fyrirtæki, við fengum mörg tækifæri framhjá, og við mætum líka áður óþekktum áskorunum í dag.Með þróun fyrirtækisins eru Rússland, Úkraína og Hvíta-Rússland topp2, topp4 og topp30 á útflutningsmörkuðum MU Group á síðasta ári í sömu röð, svo MU Group varð fyrir verulegum áhrifum af stríðinu milli Úkraínu og Rússlands.Og stríðið hefur einnig áhrif á Pólland (Top 3 útflutningsmarkaður MU Group á síðasta ári).Á hinn bóginn hefur pöntunum fækkað verulega frá síðasta ári á Evrópumarkaði.Það eru tvær ástæður, áhrif stríðs Rússlands og Úkraínu og mettun innkaupa í Evrópu og Bandaríkjunum á síðasta ári, sem leiddu til þess að fleiri verksmiðjur skorti pantanir.Hráefni eykst en eftirspurn minnkar sem leiðir til þess að einnig hefur létt mjög á langvarandi vinnuafli í verksmiðjunni.Á sama tíma hefur COVID-19 enn og aftur haft áhrif á framleiðslu, aðfangakeðju og flutninga.Framlegð okkar (síðasta 1 ár) hefur verið í lægsta stigi undanfarin 19 ár.Ég skrifaði fullt af tölvupóstum til að reyna að endurheimta tapaðan hagnað, en það var gagnslaust.
Stríðsmenn okkar standa frammi fyrir nýjum leiðangri aftur og viðskiptamarkaðurinn okkar hefur breiðst út til næstum allra landa og svæða í heiminum í dag.Með uppkomu COVID-19 í Shanghai, einangrun allra starfsmanna okkar sem hafa aðsetur í Shanghai.Skrifstofa stöðvaði starfsemi í Shanghai, rússneska-úkraínska stríðinu, COVID19...Við stöndum frammi fyrir áður óþekktum erfiðleikum í röð, aðfangakeðju og flutningum!Það eru mörg vandamál á erfiðum tíma, þar á meðal stjórnun og liðið er viðkvæmt.Vegna þess að fullt af fólki hefur gengið til liðs við samtökin okkar undanfarin tvö ár.Liðið okkar er enn ungt, það er forvitið, en það er ekki þroskað.Þeir hafa ekki nægan kraft til að takast á við blóðuga storminn.Það er keppni fyrir framan okkur, keppni í bakinu og keppni til vinstri og hægri.Skyndileg breyting á markaðnum er eitthvað sem við áttum ekki von á, það er engin leið út ef við hörfum!Annaðhvort að vera fyrstur, eða vera björn, eða bera fánann og berjast um fyrsta sætið, eða kúra og játa sig sigraðan, hugrakkir menn gætu orðið sigurvegarar.Til að bregðast við vandamálum okkar og göllum þurfum við að afhjúpa og leiðrétta þá án nokkurra leyndarmála, með samstöðu munum við sigra aftur!Allir samstarfsmenn sem eru tilbúnir að taka framförum ættu að sýna eldmóð, þrautseigju og alvöru og koma fram við gesti eins og elskhuga.Ferill þinn verður farsæll!Ef vinnan þín snýr ekki beint að viðskiptavinum, þá er næsta ferli þitt Guð þinn, þú verður að koma fram við Guð þinn af sama eldmóði og elskhuga!Slagorð sovéska rauða hersins Vasily Klochkov í seinni heimsstyrjöldinni: Á bak við er Moskva, og við höfum hvergi að fara.Við getum skammast okkar fyrir foreldra okkar og börn, en einn daginn munu börn skilja að foreldrar þeirra hafa helgað líf sitt útflutningsstarfsemi móðurlandsins og aflað gjaldeyris fyrir móðurlandið.Fyrir hvern erum við að berjast, við ættum að berjast fyrir mikilli endurnýjun kínversku þjóðarinnar, og gera endalaust viðleitni fyrir hamingju okkar sjálfra og fjölskyldna okkar!Fyrir foreldra okkar gætum við séð eftir því það sem eftir er ævinnar.Við getum ekki haft meiri tíma til að fylgja okkur.Við ættum að kenna okkur sjálfum en ég trúi því að þeir geti skilið.Ég mun skrifa annað bréf til foreldra þinna á þessu ári!Við höfum farið í gegnum holóttan veg og upplifað margar bilanir og sársauka.Við erum nýkomin inn á nýjan vegi örrar þróunar og höfum lent í hugmyndafræðilegum og líkamlegum styrjöldum milli austurs og vesturs og við höfum lent í erlendum og innlendum átökum sem ekki hafa verið í heila öld.Óvissan í alþjóðastjórnmálum er þó ekki stærsta vandamálið.Stærsti keppinauturinn okkar er slaki okkar.Fyrirtækin þrjú með mestan umfang og hagnað árið 2012 eru Good Seller, Dealer Well og Source Well.Þeir eru þrír síðustu í MU Group í ár!Ef sagt er að hver sigraði þá, þá er það slaki.Auðvitað eru aðrar ástæður.Aðalástæðan hlýtur að vera slaki og kröfurnar eru of lágar út af fyrir sig!Ég meina að líkamleg erfið vinna er ekki erfið vinna.Við þurfum hugmyndafræðilega vinnu.Svo lengi sem menningin er blómleg og hugmyndirnar dafna mun reksturinn náttúrulega dafna!Allt MU Group fólk, stríðsmenn okkar standa frammi fyrir nýjum leiðangri aftur.Ég skrifa þér bréf fyrir hönd fyrirtækisins!
Í þessari háhraða þróun MU Group eru stærsti óvinur okkar við sjálf.Lykillinn að sigri hvort við getum sigrað okkur sjálf er lykillinn að sigri okkar.Við verðum samt að leggja áherslu á vinnuandann.Það er óhugsandi að fyrirtæki sem ekki vinnur hörðum höndum geti orðið frábært fyrirtæki.Í fyrsta lagi erum við ekki opinberir starfsmenn, opinberar stofnanir eða ríkisfyrirtæki.Og við höfum engar auðlindir af skornum skammti, né námur eða bryggju.Engin viðskipti eru gerð og engin laun eru greidd, við verðum atvinnulaus.Við höfum enga bakhjarla til að treysta á og aðeins með því að vinna hörðum höndum og halda áfram í einingu getum við lifað af!Ég lagði ekki áherslu á að allir yrðu að leggja hart að sér.Barátta MU Group er önnur en barátta allra.Það má ekki hver samstarfsmaður ná!Við getum sætt okkur við að sumir samstarfsmenn vinni ekki mikið, en þú getur aðeins verið sameiginlegur starfsmaður.Ef þú tekur æðstu leiðtogastöðu, þá er ekkert ævilangt kerfi fyrir leiðandi flokka.Við vinnum bara ævilangt í fyrirtækinu og það er ekkert ævilangt kerfi fyrir leiðtoga.Óhæfum leiðtogum verður refsað, sagt upp störfum eða farið í viðeigandi stöður.Slakari verður sagt upp, tekjur þeirra skerðast þar til þeim er sagt upp!Ef þú vilt ekki vinna hörðum höndum með huga þínum eða dafna huga þinn og menningu geturðu verið í fyrirtækinu eða þú getur farið.Sum fyrirtæki búa við betri kjör en við, vinna auðveldari en við, tekjur eru hærri en við og það er nær heimilinu.Það er eðlilegt.Við virðum val hvers og eins!Við viljum gera miklar öldur til að flýta sér að gulli, ákvarða verðlaunin eftir framlagi og ákvarða meðferðina út frá ábyrgð!
Við leggjum til að byggja upp hlýtt stjórnarfarsfyrirtæki.Fyrir þá samstarfsmenn sem finna fyrir stressi ættum við að gefa þeim viðeigandi frí.Fyrirtækið okkar hefur miklar áhyggjur af hverjum samstarfsmanni.Ég tel að það muni skapa mikla samheldni.Því harðari að utan, þeim mun mýkri að innan, og stagglingunum hefði verið alveg sama.Samstarfsmenn sem leggja hart að sér ættu að hafa fleiri tækifæri, ekki aðeins til að auka tekjur sínar og stuðla að verðlaunum.Án slíkra erfiðleika er ómögulegt að vera mikill hershöfðingi.Því erfiðara sem það er, því meira sem þú getur ekki gefist upp.Annars missir þú tækifærið til að taka framförum í MU Group!Við viljum vera fyrirtæki sem leggur hart að sér í hugsun og vinnur ekki mikið í lífi okkar, þar með talið tekjurnar.Ef fyrirtækið lendir í erfiðleikum ættu leiðtogar okkar í MU Group að hafa forystu um að lækka laun.Við viljum skapa samstarfsfólki okkar betra búsetu- og starfsumhverfi og við þurfum að auka tekjur.Við krefjumst mikillar vinnu í hugsun, frekar en mikillar vinnu í lífinu.Aðeins með því að halda áfram mikilli vinnu í hugsun getum við haldið ró sinni í óvæntum erfiðleikum!Við verðum að takast á við áskorunina, með samstöðu og halda áfram.Við ættum að halda áfram hugrakkur án þess að vera hrædd við erfiðleika.Við leggjum til að byggja upp hlýtt stjórnarfarsfyrirtæki, við munum auka tekjur og velferð.Aðrir sögðu alltaf að samstarfsmenn okkar yrðu að vinna hörðum höndum, en þeir vita ekki þessa fyrirtækjamenningu okkar.Menning okkar er að auka tekjur og bætur, við munum bæta tekjur og bætur á þessu ári!Okkur þykir vænt um hæfileika, ég trúi því að hægt sé að nota besta fólkið til að rækta betra fólk.Félagsleg ráðning þarf að ráða besta fólkið, háskólaráðningar þurfa að ráða bestu nemendurna, við munum sanna hvers konar gildi er hægt að nota til að móta hvers konar fólk Hetjur.Við erum þekkingarmiðað fyrirtæki frekar en vinnumiðað fyrirtæki.Við erum með tæplega 2.000 BA nemendur, þetta er menning baráttu og hlýju.Við höfum hógværð fræðimannsins og við höfum líka villimennskuna.Við erum góð við aðra, en við erum ekki veik og einelti!
Að bera fánann og leitast við að vera fyrstur, með samstöðu, og halda áfram!Við munum veita heiður fyrir þennan leiðangur.Það er erfiðasta tímabilið frá 11. apríl til 22. september í MU Group, fyrirtækið mun taka upp þessa stund.Öll dýrð tilheyrir öllu MU Group fólki!Við munum veita medalíur fyrir leiðangurinn „þrír halda og einn fær“.Sumir samstarfsmenn spurðu mig um verðmæti verðlaunanna, reyndar er allt efni málmsins silfur og gull, verðlaunin tákna vinnu okkar.Við þurfum að koma á vísindalegra matskerfi til að úthluta og móta bónusa á vísindalegri hátt.Mismunandi deildir ættu að hafa mismunandi matskerfi og matsstaðla.Á sama tíma halda öll matskerfi og matsstaðlar nokkrum sameiginlegum hlutum.Við verðum að huga að stjórnunaraðferðum raunveruleikans og rekstrarhæfni.Staðallinn er viðskiptavinurinn fyrst og staðallinn er meginreglan um hagnað fyrst fyrir stórar einingar og litlar einingar!Við leyfum ekki að hagnaður lítillar einingar sé kláraður án þess að gera lítið úr hagnaði stórrar einingar.Okkur er hvorki heimilt beint né óbeint að koma stærra tjóni á hærra stig vegna persónulegra hagsmuna, hagsmuna þessarar deildar og hagsmuna þessarar deildar!Við verðum að hafa augun okkar, það eru nokkrir samstarfsmenn sem hafa gaman af þessari hegðun.Leiðtogi sem getur virt að vettugi hagnað stórrar einingar getur heldur ekki hunsað hagnað lítillar einingar.Við verðum að viðhalda mikilli einingu í þessu máli og við getum sigrast á öllum erfiðleikum!MU Group mætir áður óþekktum áskorunum í dag, við erum komin í sérstakt tímabil þar sem við erum reiðubúin, við ættum ekki að leyfa þá hegðun og ummæli sem særa hópinn okkar, við höfum engar leiðir núna, við verðum að taka upp vopn og verja heimili okkar.Fyrirtækið hefur rétt til að sækja um öll auðlindir sem hægt er að sækja án ástæðu á sérstöku tímabili!Við trúum því að eining sé styrkur!
Að bera fánann og leitast við að vera fyrstur, með samstöðu og halda áfram.Ég dreg það saman í aðgerðaáætlun: „þrír halda og einn fær“ frá 11. apríl til 22. september.
1. Haltu áfram að fá fleiri pantanir
Við verðum að halda áfram að fá öruggar pantanir, taka við pöntunum og grípa pantanir mögulegar.Sem stendur skortir flestar birgjar almennt pantanir og fyrirbærið minnkandi pantanir og veikburða pantanir er augljóst.Við ættum að setja vinnuna sem tekur við skipunum fram yfir alla vinnu, þetta er stríð til að lifa af og dauða.Kostnaður fyrirtækisins á mánuði er 35 milljónir til 40 milljónir RMB.Ef það eru ekki nægar pantanir munum við enga peninga til að finna gott fólk til að ganga til liðs við fyrirtækið.Ef það er ekki gott fólk, munum við ekki þróast.Ef ekki er hægt að þróa okkur þá eigum við enga peninga, þetta er vítahringur.Það er mikilvægt að tryggja pöntun fyrir fyrirtæki okkar í dag, vera eins og Shuimen Bridge.Við erum ekki lítið fyrirtæki, við verðum að tryggja pantanir mögulegar.Sameining er styrkur!Ég trúi því að MU Group muni skapa yfirgnæfandi árangur.Þakka ykkur öllum!
2. Haltu áfram að klára markmið fljótt
Við verðum að halda áfram að ná öllum mögulegum markmiðum og tryggja að markmiðum náist hratt.Upprunalegu markmiðin verða ekki leiðrétt og flest deildir og undirfyrirtæki ná markmiðum þínum, takk!Fyrir flutningsgagnagapið á rússneska-úkraínska markaðnum, vinsamlegast gerðu þitt besta til að klára það.MU Group þakkar þeim deildum og undirfyrirtækjum sem munu geta náð markmiðum sínum.Markmið hópsins er enn að ljúka inn- og útflutningi upp á 1,6 milljarða USD.Ég trúi því að það muni nást.Við höfum níu mánuði til að ná markmiðum okkar.Þetta er stríð án byssarreyks, baráttan er hafin.Að lokum, takk allir!
3. Haltu áfram að auka tekjur starfsmanna
Við verðum að halda áfram að auka tekjur starfsmanna, við viljum ekki fækka störfum fyrir neinn og við vonum að við getum tryggt tekjuhækkanir samstarfsmanna og bætt kjör.Með útbreiðslu COVID-19, stríðs og markaðsveikleika hefur nýju tekjuáætlun okkar verið frestað.Þrátt fyrir að ytra umhverfið sé ömurlegt og ekki bjartsýnt, erum við samt að þróa heilsusamlega fyrir innra umhverfið.Vinsamlegast treystu okkur, treystu MU Group.Hins vegar hlýtur það að verða fyrir áhrifum ytra umhverfisins.Staða pantana, ná markmiðum og jafnvel staða starfa og tekna er allt mjög svartsýnt í framtíðinni.En við erum líka bjartsýn vegna þess að við höfum okkar skipulag og fyrirtækjamenningu.Frábær stofnun er fær um að gera hið ómögulega mögulegt.Menning okkar er „Við trúum því að árangur sé summan af litlum viðleitni sem er endurtekin dag eftir dag“.Auðlindir og mínar munu klárast einn daginn, en menning mun halda áfram að eilífu, takk fyrir!
4. fá hærri framlegð, nettó framlegð og lægri framlegð kostnaðar
Við verðum að fá hærri framlegð, nettó framlegð og lægri kostnaðarhlutfall mögulega.Það sem hægt er að ná verður að klára fyrirfram og gera þarf kröfur til að klára það og það sem ekki er hægt að ná verður að klára.Ég tel að það velti allt á viðleitni samstarfsmanna.Við verðum að einbeita okkur að hagnaði á mann, heildarhagnaði á mann og hreinan hagnað á mann.Skýrslan um brúttóhagnaðarhlutfall áætlaðs verður birt einu sinni á tíu daga fresti, eins og flutningstölfræði.Það getur hjálpað okkur að flýta fyrir uppgötvun vandamála.Við þurfum að huga að brúttóhagnaðarhlutfallinu.Á sama tíma ættum við líka að efla agaeftirlitsstarfið og byggja upp agaeftirlitsteymi í viðskiptadeild og fyrirtæki, takk allir!
Fólk gæti haldið að ég hafi gert málið flókið.Við lækkum bara vexti, það er allt í lagi.Hins vegar er starfsmaður okkar að stækka og kostnaður er hærri.Ef viðskiptin aukast um 30% eða jafnvel 20% mun hagkvæmni á mann minnka.Á sama tíma eykst kostnaður á mann stöðugt og rekstrarþrýstingur fyrirtækisins er mikill!Ég nefndi nokkrum sinnum í fyrri tölvupósti að framlegð og hrein framlegð árið 2021 verði það lægsta í sögu fyrirtækisins.Vinsamlegast hafðu allir samstarfsmenn til hliðar meiri tíma til að halda áfram að fá fleiri pantanir, halda áfram að klára markmið fljótt, halda áfram að auka tekjur starfsmanna og fá meiri hagnað!Vinsamlegast allir starfsmenn koma með tillögur og tillögur, og hver viðskiptadeild, hvert fyrirtæki hefur sína sérstaka aðgerðaáætlun, í stað þess að afrita innihald mitt.Það verður að vera nákvæmari aðgerðaáætlun, eins og hvernig á að tryggja pantanir, fá meiri hagnað osfrv. Ég nefndi við Sam Zhu, við teljum að miðstýrð stjórnun þegar ákveðinn tíma.Allir leiðtogar búa nálægt fyrirtækinu og fara heim einn dag í mánuði til að bæta skilvirkni og flýta fyrir vinnuframvindu.Öll viðskiptasvið og fyrirtæki geta einnig íhugað svipaðar aðferðir til að bæta skilvirkni og flýta vinnu.MU Group er baráttuþjóð, okkur hefur aldrei skort baráttuverk og hetjur í þróunarsögu fyrirtækisins.Við stöndum frammi fyrir alvarlegustu stöðunni í dag, MU Group er öllum mjög þakklát!Samstarfsmenn okkar heimsækja viðskiptavini í langtíma viðskiptaferðum (2-3 mánuði) í Suður-Ameríku, Evrópu og Bandaríkjunum.Þau eru fædd á tíunda áratugnum.MU Group mun auka styrki til að fara til útlanda á meðan COVID-19 stendur yfir og tryggja öryggi matar, gistingar og ferða hvers samstarfsmanns.Félagið er öllum afar þakklát!Samstarfsmenn okkar eru duglegir, stelpa sem er í beinni útsendingu Tiktok vinnur til klukkan 8.Samstarfsmenn deildar Tiktok munu streyma í beinni allan sólarhringinn á hverjum degi.Margir samstarfsmenn sem eru frá rekstrarsviði og fjármálasviði unnu til miðnættis alla daga í nokkra mánuði.Ég spjallaði við nokkra kollega í hönnunardeildinni í gær, þeir eru spenntir og ánægðir.Þeir eru líka mjög stoltir af framtíðar hönnunarstúdíói og hönnuðamerki fyrirtækisins.Við byrjuðum fyrir 5 árum síðan, við getum unnið með helstu viðskiptavinum heims, þar á meðal nokkur fyrirtæki sem eru World Top 500 vörumerki, eins og lúxus vörumerki.Við erum að færast í átt að alþjóðlegri tískufyrirtæki, takk fyrir allt samstarfsfólk okkar!
Allt MU Group fólk, stríðsmenn okkar standa frammi fyrir nýjum leiðangri, við verðum að taka upp vopn og verja heimili okkar og vinna sleitulaust að velferð þinni og fjölskyldu þinni!Með því að bera fánann og kappkosta að vera fyrstur, langa gangan okkar er „þrír halda og einn fær“ á nýjum tímum, ungi hópurinn okkar hefur upplifað erfiðleika og er kominn í 19. ár.Stríðsmenn okkar, stríðsmenn okkar, baráttan er að hefjast, við getum ekki beygt okkur fyrir erfiðleikum.Annað hvort að vera fyrstur, vera björninn, bera fánann eða draga upp hvíta fánann.Ég trúi því að sigur hljóti að vera í eigu MU Group sem eru í erfiðleikum.Við erum venjulegt fólk, við erum enn dugleg, leyfðu okkur að hjálpa MU Group að verða þakklát aftur!MU Group þakkar öllum!
Birtingartími: 11. apríl 2022